BK Holdings - Vườn ươm tạo khởi nghiệp từ nghiên cứu của các trường đại học

Năm 2008, Bộ Giáo dục và Đào tạo đồng ý cho phép Trường Đại học Bách khoa Hà Nội thành lập mô hình hệ thống kinh doanh đổi mới BK Holdings, tiên phong và trở thành mô hình kinh doanh đầu tiên được thành lập tại một trường đại học ở Việt Nam. Nam giới.

Có thể bạn quan tâm

Ngày 28/5, trong Hội thảo “Thương mại hóa công nghệ đại học: Pathways and Challenges” (Thương mại hóa công nghệ đại học: Pathways and Challenges) diễn ra tại Đại học Bách khoa Hà Nội, ông Phạm Tuấn Hiệp – Giám đốc Quỹ đầu tư BK Fund trực thuộc Hà Nội Trường Đại học Khoa học và Công nghệ chia sẻ về hệ thống Đổi mới sáng tạo của đơn vị và hiện đang hỗ trợ gần 100 nhóm nghiên cứu.

Bạn đang xem: BK Holdings – Vườn ươm tạo khởi nghiệp từ nghiên cứu của các trường đại học

Để các nhóm nghiên cứu không phải tự mình khởi nghiệp

Chia sẻ tại Hội nghị, ông Phạm Tuấn Hiệp tự hào về truyền thống khởi nghiệp của Trường Đại học Bách khoa Hà Nội: “Nói đến câu chuyện đổi mới sáng tạo và thương mại hóa công nghệ, có thể kể câu chuyện của Trường”. Bách Khoa Hà Nội 30 năm trước

Ông Phạm Tuấn Hiệp phát biểu tại Hội thảo.

Kể từ khi kết thúc thời bao cấp, khi thị trường mới mở cửa, lúc đó ở Việt Nam chỉ có doanh nghiệp nhà nước, chưa có doanh nghiệp tư nhân. Khi đó, nhiều doanh nghiệp gặp vấn đề thị trường không thể giải quyết được nên phải mời các giáo viên Bách khoa triển khai giải pháp công nghệ mới. Từ gạch bông Bách Khoa, nước sạch, môi trường… Giảng viên Bách Khoa cùng các em áp dụng giải pháp mới.

Trường Đại học Bách khoa Hà Nội thường xuyên có các buổi gặp gỡ với các tập đoàn công nghệ, trao đổi hai chiều, giới thiệu tiến độ nghiên cứu để hợp tác thương mại hóa với các tập đoàn công nghệ.

Chúng tôi mong muốn hình thành một hệ thống Đổi mới. Ở Bách khoa Hà Nội, chúng tôi vẫn đang trong giai đoạn đầu và vẫn đang kết nối các liên kết rời rạc để hình thành các đơn vị chuyên trách, đưa các chính sách của Ban Giám đốc vào thực tiễn”.

BK Holdings là một phần của hệ thống Đổi mới Bách khoa Hà Nội, với nhiệm vụ đồng hành cùng các nhóm nghiên cứu ngay từ giai đoạn “ươm mầm”.

Ông Hiệp chia sẻ: “Các nhóm nghiên cứu trong trường đều là những người xuất sắc, tài năng, khả năng sáng tạo tri thức rất tốt. Nhưng cần nhiều hơn những người có tư duy thị trường, mang đến thử thách và đồng hành. Vì khi khởi nghiệp, họ rất cô đơn. ”

Xem thêm : HV Công nghệ Bưu chính Viễn thông lấy điểm chuẩn cao nhất là 26,4 điểm

BK Holdings là hệ thống doanh nghiệp của Đại học Bách khoa Hà Nội do cựu sinh viên thành lập. Đơn vị được thành lập với sứ mệnh mua bán, thương mại hóa công nghệ và tham gia xây dựng chính sách trong lĩnh vực này.

Từ lo ngại về “sạc điện ô tô” đến công ty spin-off

Một trong những trách nhiệm của BK Holdings là hỗ trợ thành lập các Công ty Spin-off – những công ty được tạo ra từ kết quả nghiên cứu và công nghệ, hoặc sáng kiến của các trường đại học, viện nghiên cứu.

Ông Hiệp đưa ra ví dụ về truyền tải điện không dây, đây là vấn đề rất phổ biến ở các trường đại học kỹ thuật, công nghệ vì họ đã làm trong phòng thí nghiệm 20 năm nay. Tuy nhiên, vẫn chưa có sản phẩm truyền tải điện không dây “made in Vietnam”.

Ông Phạm Tuấn Hiệp giới thiệu đội ngũ tư vấn của BK Holdings.

Mới đây, BK Holdings đã cùng với Khoa Khoa học và Công nghệ, Đại học Bách khoa Hà Nội và các tác giả thành lập 3 công ty Spin-off gồm Tập đoàn Công nghệ Carbon Tiên tiến, Công ty Cổ phần Công nghiệp BK và Công nghệ lưu trữ khối DTP Battcom.

Ngoài ra, phải kể đến chương trình ươm mầm đưa sáng chế ra thị trường lần đầu tiên tại Việt Nam Lab2Market do BK Holdings tổ chức và Trung tâm hỗ trợ khởi nghiệp đổi mới sáng tạo quốc gia (NSSC) đồng tổ chức. Quỹ khởi nghiệp Thụy Sĩ (Swiss EP) và Quỹ đầu tư khởi nghiệp sáng tạo Bách khoa Hà Nội (Quỹ BK).

Lễ ký kết thành lập công ty con DTP Battcom. Ảnh: BK Holdings

Những yếu tố nào tạo nên sự thành công của Trung tâm Đổi mới?

Xem thêm : Trao quyền tuyển GV cho ngành giáo dục là bước tiến về đổi mới quản trị nhân lực

Tại Hội thảo, ông Phạm Tuấn Hiệp đã giới thiệu những yếu tố đảm bảo thành công cho các Trung tâm Đổi mới sáng tạo trong trường đại học.

Một là, Cam kết lâu dài của lãnh đạo nhà trường trong việc thực hiện sứ mệnh thứ 3 – khởi nghiệp và chuyển giao công nghệ/dịch vụ.

Thứ hai, số lượng nghiên cứu và chất lượng nghiên cứu của trường.

Ngày thứ ba, Chính sách rõ ràng cho tác giả về kết quả nghiên cứu: về quyền sở hữu, quyền tự chủ, chia sẻ lợi nhuận và hỗ trợ phát triển.

Bốn là, Nhà trường đầu tư tài chính, cơ sở vật chất cho Trung tâm Đổi mới trong giai đoạn đầu.

Năm là, Tăng quyền tự chủ cho Trung tâm Đổi mới sáng tạo để chủ động kết nối, hợp tác, đầu tư.

Thứ sáu, Nhân sự phù hợp gắn liền với Trung tâm Đổi mới: Doanh nhân.

Ông Phạm Tuấn Hiệp trao đổi với giảng viên và sinh viên Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội.

Cũng theo ông Hiệp, chỉ riêng nhà nghiên cứu sẽ không đủ hiểu biết để giải quyết các vấn đề về thị trường và khách hàng. Vì vậy, phải bổ sung thêm các doanh nghiệp bên ngoài. BK Holdings sở hữu các doanh nghiệp cùng ngành nhìn thấy cơ hội, cung cấp vốn, thị trường thử nghiệm và thị trường ban đầu cho các nhà khoa học.

Trần Trang

https://giaoduc.net.vn/bk-holdings-vuon-uom-tao-khoi-nghiep-tu-nghien-cuu-cua-cac-truong-dai-hoc-post243053.gd

Nguồn: https://truonglehongphong.edu.vn
Danh mục: Giáo Dục